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长读 |从线性到循环：公司转型技巧
公司和政府正在寻找提高可持续性并减少对环境影响的方法。但是，如何从线性思维和工作过渡到循环思维呢？基于我们在循环设计、可持续生产流程和循环服务方面的经验，我们分享了七个过渡技巧。也有挑战。可持续发展与 ESG 经理 Dionne Ewen 解释了 Ahrend 在实践中遇到的情况。
简而言之：线性经济
线性经济代表传统的生产和消费方式。也称为“获取-制造-浪费”模型：
- 采取：原材料是从大自然中提取的。
- 制造：产品由这些原材料制成。
- 废物：使用后，产品通常被丢弃、焚烧或最终进入垃圾填埋场。
这种模式几十年来一直运行良好，但也有重大缺点。原材料是有限的，浪费和污染正在增加。此外，线性思维和工作往往会导致宝贵材料和能源的浪费。
循环经济
循环经济就是尽可能长时间地重复使用和保存原材料和产品。通过保持循环，您可以保持材料的价值并最大限度地减少浪费。重要原则是：
- 通过使用更少的材料和可持续的原材料来恢复自然系统。
- 以易于维修或回收的方式设计产品。
- 通过重复使用、维修、翻新和回收来保持产品和材料的使用。
为什么现在就采取循环措施？
气候变化、原材料枯竭和不断增长的废物流迫使公司承担责任。与此同时，我们看到消费者、投资者和政府对企业如何应对气候提出了越来越高的要求。现在就投资循环，您可以建立可持续的增长和成功。这是推动创新、激励员工和提高客户忠诚度的战略机会。此外，您还为更好的环境和社会做出了贡献——这一责任越来越重要。
七个过渡技巧
您如何投资循环性？引入一种新的思维和组织方式需要时间和注意力。我们的建议：
从意识和愿景开始
从正确的心态开始。让员工、管理层和利益相关者参与制定循环愿景。展示为什么循环思维和工作很重要——不仅对环境，而且对公司和社会也很重要。
分析现状
规划您的组织目前如何处理原材料、生产、使用和废物。废物和环境影响最大的地方在哪里？改进的机会在哪里？
设计或购买：循环产品和服务
鼓励循环产品设计：模块化、易于维修、采用可持续和可回收材料。或购买循环产品和服务。还可以考虑新的商业模式，例如“产品即服务”，即客户租赁或租赁产品而不是购买产品。
以循环方式组织链条
与同样努力实现循环和可持续发展的供应商、客户和合作伙伴合作，并在彼此之间达成协议。专注于连锁合作，回收、翻新或回收产品或材料。
衡量、报告、改进和认证
使用具体的 KPI 来监控循环目标，例如材料使用、二氧化碳排放、废物减少和再利用。设定明确的目标并定期评估以提高循环绩效。与供应商讨论可能性和发展，并一起测试它们。
投资于知识和创新
沉浸在循环采购中，为供应商制定具有挑战性和可实现的要求。投资于研发并在公司内部培养创新和实验文化。
确保企业文化中的循环性
确保循环性成为日常实践和决策的一部分。展示已经可能的事情以及公司在循环领域已经在做的事情。例如，让员工参与进来，要求他们考虑循环行动。并在办公室进行交流（例如，提供有关家具再利用的信息）。
循环结果和挑战
在 Ahrend 所做的一切中，我们都努力让家具尽可能长时间地使用。这提供了成功的例子，但也提供了挑战。Ahrend 可持续发展与 ESG 经理 Dionne Ewen 向我们讲述了更多相关信息。
回收和可持续材料
Dionne：“我们正在将越来越多的回收材料融入到我们的家具中，例如塑料、钢材、铝材和纺织品。通过这种方式，我们在不影响舒适度或设计的情况下减少对环境的影响。一项挑战是回收材料的可用性。我们还看到，再生塑料的质量差异很大。我们的重点是我们可以影响自己的东西。例如，我们现在正在为我们自己的生产废物开发封闭循环，从纺织品、木材到塑料。
可持续生产和物流
Dionne：“Ahrend 生产基地符合高环境标准。能源效率、减少废物和负责任的用水是关键。为了限制生态足迹，我们鼓励使用可持续包装和最佳运输路线。我们在比荷卢经济联盟为卡车提供电气化。这里的挑战是：新卡车的投资成本很高，不幸的是，它们不能到处收费。
圆形集线器
在位于 Veghel 的 Ahrend 的 Circular Hub，旧家具被完全拆卸、修理、清洁，并在必要时进行更新。产品被赋予第二次生命，包括保修和认证。Dionne：“一开始，我们的大问题是：这有生意吗？我们如何让它盈利？很多某些家具被退回，其他的只有少数。翻新其他供应商的家具也具有挑战性。为了发现、学习和提高速度，我们特意将 Circular Hub 与我们的生产地点完全分开。这样您就不会受到那里正在进行的流程的限制。我们过去每年振兴约 5,000 种产品，但在循环中心的第一年就已经有 70,000 种。我们现在正在进一步扩大规模。
价值山模型
Ahrend 根据 Value Hill 模式工作，专注于通过维护、翻新和再利用来延长产品的使用寿命。有效利用原材料，尽可能降低二氧化碳排放量。在使用结束时，家具可以作为新产品的原材料。Dionne：“Value Hill 模型帮助我们向客户正确解释循环性，因为它不仅仅是回收。循环工作意味着一种变化：你以不同的方式组织你的生产，增加新的服务，销售人员进行不同的对话。你的整个业务运营都会改变。
家具即服务 （FaaS）
Dionne：“我们为客户提供租赁家具而不是购买家具的机会。在 FaaS 模式下，家具仍然是 Ahrend 的财产。使用后，我们会将它们收回并确保维护和重复使用。这使客户更容易循环设置。我们面临的挑战是，我们在采购市场中工作，在采购市场中，采购市场通常是购买而不是租赁。FaaS 还需要客户有一定的心态。
Ahrend 230 办公椅
15 年前，Ahrend 230 办公椅是第一款通过摇篮到摇篮认证的产品，我们仍然为此感到自豪。这把椅子是模块化的，我们用可持续材料生产。我们经常在 Circular Hub 收到这些办公椅;由于设计良好，它们很容易恢复活力。
下一步是什么？
Ahrend 现在正在国际上推出该循环提案。此外，我们希望更频繁地衡量环境影响，以便我们能够更透明地就循环性及其好处进行沟通。Dionne 建议：“每家公司都可以为循环的未来做出贡献。从今天开始，从小的改变开始，敢于尝试，让循环成为您战略的一部分。
