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Lange gelesen | Von linear zu zirkulär: Übergangstipps für Unternehmen
Unternehmen und Regierungen suchen nach Wegen, nachhaltiger zu werden und ihre Auswirkungen auf die Umwelt zu reduzieren. Aber wie schafft man den Übergang vom linearen zum zirkulären Denken und Arbeiten? Basierend auf unseren Erfahrungen mit zirkulärem Design, einem nachhaltigen Produktionsprozess und zirkulären Dienstleistungen geben wir sieben Tipps für den Übergang. Es gibt auch Herausforderungen. Dionne Ewen, Sustainability & ESG Manager, erklärt, was Ahrend in der Praxis erlebt hat.
Kurz gesagt: die lineare Wirtschaft
Die lineare Ökonomie steht für die traditionelle Art des Produzierens und Konsumierens. Auch das "Take-Make-Waste"-Modell genannt:
- Nehmen Sie: Rohstoffe werden aus der Natur gewonnen.
- Make: Aus diesen Rohstoffen werden Produkte hergestellt.
- Abfall: Nach Gebrauch werden Produkte oft weggeworfen, verbrannt oder landen auf Mülldeponien.
Dieses Modell hat jahrzehntelang gut funktioniert, hat aber große Nachteile. Rohstoffe sind endlich, Abfall und Umweltverschmutzung nehmen zu. Darüber hinaus führt lineares Denken und Arbeiten oft zu einer Verschwendung von wertvollen Materialien und Energie.
Die Kreislaufwirtschaft
In der Kreislaufwirtschaft geht es darum, Rohstoffe und Produkte so lange wie möglich wiederzuverwenden und zu erhalten. Indem Sie sie in Kreisläufen halten, erhalten Sie den Wert von Materialien und minimieren Abfall. Wichtige Grundsätze sind:
- Wiederherstellung natürlicher Systeme durch den Einsatz von weniger Materialien und nachhaltigen Rohstoffen.
- Gestalten Sie Produkte so, dass sie leicht repariert oder recycelt werden können.
- Erhaltung des Gebrauchs von Produkten und Materialien durch Wiederverwendung, Reparatur, Aufarbeitung und Recycling.
Warum jetzt den Schritt zum Zirkulär wagen?
Klimawandel, Rohstoffverknappung und wachsende Abfallströme zwingen Unternehmen dazu, Verantwortung zu übernehmen. Gleichzeitig sehen wir, dass Verbraucher, Investoren und Regierungen immer höhere Anforderungen an den Umgang von Unternehmen mit dem Klima stellen. Indem Sie jetzt in die Kreislaufwirtschaft investieren, bauen Sie nachhaltiges Wachstum und Erfolg auf. Es ist eine strategische Gelegenheit, Innovationen voranzutreiben, Mitarbeiter zu inspirieren und die Kundenbindung zu erhöhen. Darüber hinaus tragen Sie zu einer besseren Umwelt und Gesellschaft bei – eine Verantwortung, die immer mehr zählt.
Sieben Tipps für den Übergang
Wie investieren Sie in die Kreislaufwirtschaft? Die Einführung einer neuen Art des Denkens und Organisierens braucht Zeit und Aufmerksamkeit. Unsere Vorschläge:
Beginnen Sie mit Bewusstsein und Vision
Beginnen Sie mit der richtigen Einstellung. Beziehen Sie Mitarbeiter, Management und Stakeholder in die Entwicklung einer Vision zur Kreislaufwirtschaft ein. Zeigen Sie, warum zirkuläres Denken und Arbeiten wichtig ist – nicht nur für die Umwelt, sondern auch für das Unternehmen und die Gesellschaft.
Analysieren Sie die aktuelle Situation
Zeigen Sie auf, wie Ihr Unternehmen derzeit mit Rohstoffen, Produktion, Verwendung und Abfall umgeht. Wo sind die größten Abfall- und Umweltbelastungen? Wo gibt es Verbesserungsmöglichkeiten?
Design oder Kauf: zirkuläre Produkte und Dienstleistungen
Förderung eines zirkulären Produktdesigns: modular, leicht zu reparieren, mit nachhaltigen und recycelbaren Materialien. Oder kaufen Sie zirkuläre Produkte und Dienstleistungen. Denken Sie auch an neue Geschäftsmodelle wie "Product as a Service", bei denen Kunden Produkte mieten oder leasen, anstatt sie zu kaufen.
Organisieren Sie die Kette in einem Zirkelschluss
Arbeiten Sie mit Lieferanten, Kunden und Partnern zusammen, die ebenfalls nach Zirkularität und Nachhaltigkeit streben und treffen Sie Vereinbarungen untereinander. Konzentrieren Sie sich auf die Zusammenarbeit in der Kette, um Produkte oder Materialien zurückzunehmen, aufzubereiten oder zu recyceln.
Messen, berichten, verbessern und zertifizieren
Verwenden Sie konkrete KPIs, um zirkuläre Ziele wie Materialverbrauch, CO2-Emissionen, Abfallreduzierung und Wiederverwendung zu überwachen. Setzen Sie sich klare Ziele und bewerten Sie regelmäßig, um die Leistung der Kreislaufwirtschaft zu verbessern. Sprechen Sie mit Lieferanten über die Möglichkeiten und Entwicklungen und testen Sie diese gemeinsam.
Investieren Sie in Wissen und Innovation
Tauchen Sie ein in die zirkuläre Beschaffung und formulieren Sie anspruchsvolle und erreichbare Anforderungen an Lieferanten. Investieren Sie in Forschung und Entwicklung und fördern Sie eine Kultur der Innovation und des Experimentierens in Ihrem Unternehmen.
Sichern Sie die Zirkularität in Ihrer Unternehmenskultur
Stellen Sie sicher, dass Zirkularität Teil der täglichen Praxis und Entscheidungsfindung wird. Zeigen Sie, was bereits möglich ist und was das Unternehmen im Bereich der Zirkularität bereits tut. Beziehen Sie beispielsweise die Mitarbeiter ein und bitten Sie sie, über zirkuläre Maßnahmen nachzudenken. Und kommunizieren Sie im Büro darüber (informieren Sie z. B. über die Wiederverwendung von Möbeln).
Zirkuläre Ergebnisse und Herausforderungen
Bei allem, was Ahrend tut, bemühen wir uns, die Möbel so lange wie möglich in Gebrauch zu halten. Dies liefert Beispiele für Erfolge, aber auch Herausforderungen. Dionne Ewen, Managerin für Nachhaltigkeit & ESG bei Ahrend, erzählt uns mehr darüber.
Recycelte und nachhaltige Materialien
Dionne: "Wir integrieren immer mehr recycelte Materialien wie Kunststoff, Stahl, Aluminium und Textilien in unsere Möbel. Auf diese Weise reduzieren wir die Umweltbelastung, ohne Kompromisse bei Komfort oder Design einzugehen. Eine Herausforderung ist die Verfügbarkeit von recycelten Materialien. Wir sehen auch, dass die Qualität von recycelten Kunststoffen sehr unterschiedlich sein kann. Unser Fokus liegt auf dem, was wir selbst beeinflussen können. So entwickeln wir jetzt zum Beispiel geschlossene Kreisläufe für unsere eigenen Produktionsabfälle, von Textilien über Holz bis hin zu Kunststoffen."
Nachhaltige Produktion und Logistik
Dionne: "Die Produktionsstätten in Ahrend erfüllen hohe Umweltstandards. Energieeffizienz, Abfallreduzierung und verantwortungsvoller Umgang mit Wasser sind von entscheidender Bedeutung. Um den ökologischen Fußabdruck zu begrenzen, fördern wir die Verwendung nachhaltiger Verpackungen und optimaler Transportwege. Wir elektrifizieren unsere Lkw in den Benelux-Ländern. Die Herausforderung dabei: Die Investitionskosten für neue Lkw sind hoch und können leider nicht überall verrechnet werden."
Die zirkuläre Nabe
Im Circular Hub von Ahrend in Veghel werden gebrauchte Möbel komplett zerlegt, repariert, gereinigt und bei Bedarf erneuert. Produkte erhalten ein zweites Leben, einschließlich Garantie und Zertifizierung. Dionne: "Am Anfang war unsere große Frage: Gibt es dafür ein Geschäft? Und wie machen wir das profitabel? Viele bestimmte Möbelstücke werden zurückgegeben, andere nur wenige. Eine weitere Herausforderung war die Aufarbeitung von Möbeln anderer Anbieter. Um zu entdecken, zu lernen und an Geschwindigkeit zu gewinnen, haben wir den Circular Hub bewusst komplett von unseren Produktionsstandorten getrennt. Damit Sie nicht durch die dort laufenden Prozesse eingeschränkt werden. Wo wir früher etwa 5.000 Produkte pro Jahr revitalisiert haben, waren es im ersten Jahr des Circular Hub bereits 70.000. Jetzt skalieren wir weiter."
Value Hill-Modell
Ahrend arbeitet nach dem Value-Hill-Modell, wobei der Schwerpunkt auf der Verlängerung der Lebensdauer von Produkten durch Wartung, Aufarbeitung und Wiederverwendung liegt. Rohstoffe werden effizient eingesetzt und der CO2-Ausstoß so gering wie möglich gehalten. Am Ende ihrer Nutzung dienen Möbel als Rohstoff für neue Produkte. Dionne: "Das Value-Hill-Modell hilft uns, den Kunden die Kreislaufwirtschaft richtig zu erklären, denn sie ist mehr als Recycling. Zirkuläres Arbeiten bedeutet eine Veränderung: Sie organisieren Ihre Produktion anders, neue Dienstleistungen kommen hinzu, der Vertrieb führt andere Gespräche. Ihre gesamten Geschäftsabläufe werden sich verändern."
Möbel als Dienstleistung (FaaS)
Dionne: "Wir bieten unseren Kunden die Möglichkeit, Möbel zu leasen, anstatt sie zu kaufen. Beim FaaS-Modell bleiben die Möbel Eigentum von Ahrend. Nach Gebrauch nehmen wir sie zurück und sorgen für Wartung und Wiederverwendung. Dies erleichtert den Kunden die zirkuläre Einrichtung. Die Herausforderung für uns besteht darin, dass wir in einem Beschaffungsmarkt arbeiten, in dem es oft um Kaufen statt um Leasing geht. FaaS erfordert auch eine gewisse Denkweise der Kunden."
Ahrend 230 Bürostuhl
Vor fünfzehn Jahren war der Bürostuhl Ahrend 230 das erste Cradle-to-Cradle-zertifizierte Produkt, und darauf sind wir immer noch stolz. Der Stuhl ist modular aufgebaut und wird von uns aus nachhaltigen Materialien hergestellt. Oft erhalten wir diese Bürostühle im Circular Hub zurück; Durch das gute Design lassen sie sich leicht revitalisieren.
Was sind die nächsten Schritte?
Ahrend führt das Zirkularangebot nun international ein. Darüber hinaus wollen wir die Umweltauswirkungen häufiger messen, um transparenter über die Zirkularität und ihre Vorteile kommunizieren zu können. Dionne rät: "Jedes Unternehmen kann zu einer zirkulären Zukunft beitragen. Beginnen Sie noch heute mit kleinen Veränderungen, wagen Sie Experimente und machen Sie Zirkularität zu einem Teil Ihrer Strategie."
