Winkelwagen

Circulaire samenwerking: Fokkema & Partners
Patrick Levie van Fokkema & Partners Architecten: “Met de duizenden vierkante meters die we circulair inrichten maken we het verschil.”
Als pionier met een circulair bedrijfsmodel brengen wij met onze meubelen en diensten de circulaire economie al lange tijd in de praktijk. Daarmee verlagen we de milieubelasting van onze bedrijfsactiviteiten én die van de werkomgeving van onze klanten. Voor onze circulaire dienstverlening werken we samen met externe experts. Zo ook met Patrick Levie, Associate Partner bij Fokkema & Partners Architecten, met wie we het Foods Innovation Centre van Unilever inrichtten. Patrick geeft zijn visie op circulaire dienstverlening.

Innovatie als drijfveer
“Bij al onze ontwerpen zijn de gebruikers van een gebouw of ruimte het startpunt. Onze drijfveer is innovatie. We zijn met 45 architecten en ingenieurs en we houden allemaal van puzzelen, ontdekken en uitvogelen. Een ontwikkeling als de circulaire filosofie – die de afgelopen jaren een vlucht heeft genomen – daar gaan wij op aan! Hoe raakt het de werkomgeving en hoe passen we onze ontwerpen daarop aan? Dat maakt ons werk zo interessant. Eerder ging het bij duurzaamheid vooral om labels voor bijvoorbeeld energieverbruik, installaties en materialen. Circulariteit is echt anders. Daarbij gaat het om de vraag of je kunt hergebruiken wat er al is.”
‘Bij circulariteit gaat het om gebruik maken van dat wat er al is.’
Circulariteit vraagt andere manier van denken
“De basis van de circulaire filosofie is om grondstofgebruik te beperken. En alles wat er al is zo goed mogelijk in te zetten, zonder nieuw toe te voegen. Dit vraagt om een andere manier van denken. Ook als het gaat om esthetiek. Bij het project voor het Foods Innovation Centre van Unilever in Wageningen – waar we met Ahrend aan samenwerkten – hadden we te maken met een bonte mix aan stoelen: oranje, geel, groen, paars, alles door elkaar. Nieuw zou je dat nooit zo kopen.
Hergebruik dwingt je tot creatieve oplossingen. Zo hebben we de stoelen op kleur geclusterd en daarmee ‘vlekken’ in de ruimte gemaakt. Iedere vlek kreeg, als onderdeel van de kantooromgeving, een eigen identiteit. Bij de kantoren van Nationale Nederlanden in Den Haag en Rotterdam – een werkomgeving van zo’n 36.000 vierkante meters – maakten we circulariteit heel concreet en zichtbaar. Aan de hergebruikte producten hingen we labels met teksten als: ‘Herken je me nog? Ik was een oud lockerdeurtje.” Of – bij veelgebruikte lattenstructuren van onbehandeld hout: ‘Ik ben 100% modulair en krijg na mijn tijd een nieuwe bestemming.’

INFINITY werkplek
“Waar we er bij Nationale Nederlanden bewust voor kozen om circulariteit zichtbaar te maken, benadrukken we bij ons project voor ABN AMRO de schoonheid ervan. Aan hergebruik of tweedehands kleeft nog wel eens de associatie van houtje-touwtje, outdated of gek. Bij het herontwikkelde ABN AMRO-gebouw in de Bijlmer – met zo’n 100.000 vierkante meters kantooromgeving – tonen we de schoonheid van circulariteit. Dat doen we met het speciaal voor de bank ontwikkelde INFINITY werkplekconcept – waarin alles is hergebruikt en eindeloos opnieuw ingezet kan worden. En toch ziet het eruit als nieuw.”

Het verschil maken
“Met de duizenden vierkante meters werkomgeving die we jaarlijks inrichten, kunnen we echt het verschil maken. Door te kiezen voor circulaire oplossingen besparen we grondstoffen en verminderen we de afvalberg. In onze projecten brengen we daarom altijd onze circulaire kennis aan tafel bij opdrachtgevers. En we benadrukken dat hergebruik net zo mooi kan zijn als nieuw, als het op een slimme manier wordt ingezet. In Nederland zien we dat hergebruik steeds gangbaarder wordt. In Duitsland, waar we steeds meer projecten doen, merken we dat het nog niet top of mind is. Door uitleg te geven en circulaire projecten te laten zien, proberen we opdrachtgevers mee te krijgen. En dat lukt steeds beter!”
‘Met de duizenden vierkante meters werkomgeving die we jaarlijks inrichten, kunnen we echt het verschil maken.’
Milieukostenindicator
“De ideale werkomgeving is volgens ons 100% circulair en zero-waste. Er zijn verschillende methodieken om meetbaar te maken hoe duurzaam een inrichting is. Bij onze projecten voor ABN AMRO en Nationale Nederlanden gebruikten we de milieukostenindicator, de mki. Die laat – in euro’s – zien wat de milieubelasting van nieuw vergeleken met circulaire producten is. De mki neemt alle factoren uit de hele toeleveringsketen mee. Denk aan productie, grondstofgebruik, afval, transport. Hoe beter je scoort, hoe beter je kunt aantonen dat je belasting op het milieu beperkt is.”
Duurzaamheid meten
Hoe duurzaam een product is, kun je meten aan de hand van de milieu-impact van het materiaalgebruik en de waarde na het einde van de levensduur. Daar zijn verschillende instrumenten voor:
- De MKI laat zien wat de milieubelasting (in euro’s) is van nieuw vergeleken met circulair.
- Een EPD of milieuproductverklaring toont de milieu-impact van producten gedurende de verschillende levensfasen.
- Een CO2-voetafdrukcalculator berekent de CO2-uitstoot van projecten.
- De losmaakbaarheidsindex laat de verbindingsmethode van materialen zien.
Zoveel mogelijk hergebruik
“De beste manier om met je inrichting bij te dragen aan een circulaire toekomst is één-op-één-hergebruik. Dus dat wat je zelf in huis hebt, opnieuw inzetten. Dat is de basis in onze projecten. Als dat niet kan, dan gaan we op zoek naar wat er ergens anders al is. Er zijn loodsen vol met spullen in Nederland. En leveranciers die bijvoorbeeld hergebruikt glas, systeemwanden of vloeren kunnen leveren. En neem de Circulaire Hub van Ahrend, waar een grote voorraad aan refurbished meubels voorhanden is. Pas als daar niets passends tussen zit voor onze projecten, dan kiezen we voor nieuw. Maar wel nieuw met zo min mogelijk milieubelasting. We kiezen dan bijvoorbeeld voor bio-based-materialen en sluiten materialen met toxische stoffen en hoge milieubelasting uit.”
Van specificatie naar randvoorwaarden
“Om invulling te geven aan onze ontwerpen hebben we de juiste, circulaire partners nodig. Zoals Ahrend. De manier waarop we met onze partners samenwerken is veranderd. Zo’n acht jaar geleden gaven we een gedetailleerde specificatie met daarin bijvoorbeeld het aantal stoelen, de kleur hout, kleur stof, soort armleggers. Daar zijn we vanaf gestapt. We geven nu alleen randvoorwaarden mee. Bijvoorbeeld een ergonomische stoel op wielen – en daar geven we nog een plaatje van mee hoe we het in ons hoofd hebben. Ahrend gaat dan op zoek – onder meer in de Circulaire Hub – naar bestaande producten die binnen die randvoorwaarden passen. Op deze manier maken we veel beter gebruik van dat wat er al is.”


Unilever Foods Innovation Centre
“Een mooi voorbeeld van een circulair project waarin Ahrend en wij samen optrokken is het Foods Innovation Centre van Unilever in Wageningen. Het is één van de meest duurzame gebouwen ter wereld en heeft een vrijwel volledig circulaire inrichting gekregen. We hebben het grootste deel van het meubilair uit drie Europese vestigingen die gingen sluiten één-op-één hergebruikt. Ahrend deed de logistiek, de inventarisatie en de controle. Zo checkten ze de staat van de meubels en of deze gereinigd of omgebouwd moesten worden. En ze brachten de meubels in lijn met het kleurenplan voor de verschillende verdiepingen. Zo konden we bijna de complete inrichting, zo’n 95%, uit hun eigen hergebruikte meubels samenstellen.
Wat er niet in huis was, waren bijvoorbeeld loungebanken. Deze heeft Ahrend aan de hand van een look-and-feel-book voor ons gevonden, bijvoorbeeld bij organisaties die ze niet meer nodig hadden. Een klein deel van het meubilair moest er nieuw komen. Daarbij zorgde Ahrend voor circulair of bio-based meubilair, zoals stoelen met een kuip van hennep.”
‘Het grootste deel van het meubilair voor het Unilever Foods Innovation Centre is eigen hergebruikt meubilair.’
Kantoor als visitekaartje
“In ieder project nemen we onze uitgebreide ervaring met en kennis van BREEAM- en WELL-projecten mee. Zo kunnen onze opdrachtgevers rekenen op een zo duurzaam mogelijke inrichting. Dat is niet alleen belangrijk voor hun klanten en bezoekers. Maar zeker ook voor – toekomstige – medewerkers nu bedrijven te maken hebben met de war for talent. Want wil je de nieuwe generatie aantrekken, dan moet je een geloofwaardig duurzaam verhaal hebben. Een duurzaam ingericht kantoor dat er prachtig uitziet en waar mensen zich goed voelen, is het visitekaartje voor iedere organisatie.”
‘Een duurzaam ingericht kantoor waar mensen zich goed voelen, is het visitekaartje voor iedere organisatie.’
Materialenbibliotheek
“Op het gebied van circulariteit kun je eindeloos innoveren. Veel productleveranciers zijn ermee bezig. En ons eigen materialenteam is continu op jacht naar innovatieve, bio-based materialen én toepassingen. Bij ABN AMRO verwerkten we bijvoorbeeld een deel van de bedrijfskleding in de bladen van de pantries. Ook zetten we materiaal dat we ‘oogsten’ uit ABN AMRO-gebouwen opnieuw in, zoals oude plafondroosters. Daarnaast maakten we met Unilin binnenwanden van herwonnen hout, zonder lijmverbindingen toe te passen. Het materiaal kan zo steeds weer opnieuw worden hergebruikt zonder in te leveren op kwaliteit. Op ons kantoor hebben we een materialenbibliotheek die we non-stop updaten aan de hand van de innovaties van al onze leveranciers. Uit die bibliotheek putten wij voor toepassingen in onze interieurconcepten. Alles met tot doel zoveel mogelijk circulaire werkomgevingen te creëren.”
Tip!
“Waardeer de spullen die je al hebt en geef ze een tweede kans!”