
Případ: Deloitte
Deloitte společně se společností Ahrend dává smysl správné pracovní praxi. Po vypuknutí pandemie Covid v Nizozemsku byla pro společnost Deloitte první prioritou přizpůsobení kancelářského prostředí. Když se ukázalo, že práce z domova je nezbytná, vyvstala otázka, jak v krátkém čase realizovat ergonomické pracovní místo z domova pro 7000 zaměstnanců. Harry Vlaardingerbroek, Chief Workplace Officer, vysvětluje, jak se s tímto problémem vypořádala společnost Deloitte společně se společností Ahrend.
Nizozemsko

Budoucnost práce
„Před covidem nebyla práce z domova oficiální politikou společnosti Deloitte a probíhala spíše příležitostně. Naše zaměstnankyně a zaměstnanci často pracovali v některé z našich kanceláří nebo u zákazníka. Covid ovšem ukázal, že práce z domova může pro jasně definované úkoly a online schůzky fungovat velmi dobře. To nás vedlo k tomu, abychom společně s personálním oddělením vypracovali rozsáhlý průzkum o našich pracovních metodách po koronaviru. Práce z domova zaujímá přední místo v našem novém programu Budoucnost práce.“
Pracujete doma? Pak je to naše odpovědnost!
„Od listopadu 2020 máme formálně zavedenou politiku práce z domova. Zaměstnanci, kteří pracují přímo se zákazníky, už od nás kvůli zdravotním a bezpečnostním normám obdrželi stojan na notebook, náhlavní soupravu a samostatnou klávesnici. Protože během Covidu a po něm jsme pracovali a budeme pracovat z domova častěji a déle, je součástí odpovědnosti zaměstnavatele i pracoviště na adrese bydliště. Ze začátku si lidé mohli z kanceláře půjčit počítačovou obrazovku a ergonomickou židli, ale to bylo jen dočasné řešení.“

‘Pracoviště na adrese bydliště je nyní také zodpovědností zaměstnavatele.’

Standardní sada a přizpůsobení
Zaručené dobré sezení
